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【改革创新 奋发有为】山西文旅集团实现首季开门红

山西文旅集团           2019年04月23日


学出信仰、学出视野、论出干劲、论出方向。在热火朝天、如火如荼地“改革创新、奋发有为”大讨论中,山西文旅集团探索开发建设新思路,定调快速融合发展新措施,奋力夺取“首季开门红”。一季度,山西文旅集团实现营业收入42.86亿元,完成计划指标的107.15%;实现利润1992万元,完成计划指标的106.78%;实现工业增加值2.64亿元,完成计划指标的164%;完成投资10.76亿元,完成计划指标的100.1%;主要经济指标均超额完成既定任务。

强管理、增效益、抓项目、扩主业、促改革,积极培育旅游新业态和新产品……今年以来,山西文旅集团按照“13366”发展战略,明确了“334”的整体部署和“12257”的工作任务,要在坚持党建引领、学问引领、目标引领和推动基层组织标准化建设、基层工作规范化建设、基本能力提升工程的基础上,在改革攻坚、瘦身健体上有突破,在优化存量、重组整合上有突破,在强化增量、提高效益上有突破,全力构建文旅全产业链格局,推动企业高质量发展。

山西文旅集团特别把实现首季“开门红”作为“改革创新、奋发有为”大讨论关键环节之一,将任务指标层层分解,各子企业下真功夫、实功夫、硬功夫,为文旅集团转型发展提供强有力的支撑。

对标一流,以“大讨论”推动改革转型再出发。文旅集团上下把思想和行动统一到省委的安排部署上来,扎实推进大讨论活动深入开展。强化学习,准确把握活动精髓;召开民主生活会,从严从实查摆问题;坚持对标一流,狠抓工作落实;开展组织生活会,提升党员凝聚力;特别是瞄准“六个破除”,拓宽发展视野,赴鄂旅投、云旅投、河北旅投、华侨城旅投等全国旅游、地产、康养、酒店集团等先进企业进行考察调研,建立长期沟通交流机制,复制推广先进企业管理模式和经验,为相关业务板块扎实落地进一步明确了方向;为推进集团“改革创新、奋发有为”工作进一步奠定了坚实基础。

捷报频传,“三大平台、六大板块”产业项目加速落地。振兴小镇股权收购项目三月份获批,山西太行天脊旅游开发有限企业、山西鹳雀楼学问旅游发展有限企业组建审批完成,将加速推进鹳雀楼游客集散中心及房车营地项目和王莽岭景区项目;娘子关景区项目(一期)积极研讨景区旅游策划方案和总体规划,力争在2019年上半年实现开工。同时克服一季度冬季项目施工期短等困难,积极谋划,合理组织,一季度项目投资完成率比上年同期增长50%,完成投资10.76亿元,投资完成率达到15%,续建项目开工率达到90%以上,两个续建项目完工。酒店管理板块全面围绕“品牌宣传、市场营销、岗位培训、质量检查”四个方面,持续推进第一批接收酒店房屋土地盘整等十二方面工作,全面建立“总经理聘任制度”,逐步规范经营管理。康养板块,晋非园区项目境外融资实现“零的突破”;孟母养生健康城投入运营。

此外,智慧旅游平台建设方面,“云游山西便民服务旅游平台”面世,实现景区、酒店、非遗体验、增值服务联动,成功打造集“吃、住、行、游、购、娱”全要素为一体的便民服务旅游平台;文旅产业投融资平台建设方面,山西省学问旅游产业政府引导基金(母基金)获批,基金总规模50亿元;山西省吕梁市学问旅游产业发展基金和山西省运城市学问旅游产业发展基金获批,将进一步助力文旅重大项目落实。

深化改革,持之以恒解决历史遗留问题。完善所属企业法人治理结构,夯实党建工作基础。同时,继续实行集中办公、挂图作战,倒排进度、节点管控等强力措施,压缩管理层级,破解“处僵治困”难题,加强分类引导,坚持因企施策,推动“僵尸企业”、困难企业焕发新生。积极推进“混合所有制”“腾龙换鸟”工作,集团层面,积极引进战略投资者,探索开展混改的可行路径,子企业层面通过股权转让、增资扩股、合资新设等方式梯次开展混改试点。通过对风险信息梳理、分析、汇总,建立风险信息库,健全各项风险分类定期报告、检查、评估等工作机制,形成集团层面的风险管理体系。

下一步,文旅集团将按照主业发展要求,构建“板块清晰、运行顺畅、要素聚集、集成高效”的战略管控体系,积极推进子企业的专业化重组,以优化资源配置为导向,推动增量资源与存量资源优势互补,逐步腾退非主业资产和资金,向文旅相关产业集中,做强主业板块,打造核心竞争力;通过战略整合、业务对接、管理提升和学问融合等方式,强化各产业板块的协同效应,提升综合创效能力。

集团下属企业网站:
山西省农业资产经营有限责任企业
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山西省学问旅游投资控股集团有限企业
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