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山西省投资集团有限企业关于开展“冬季行动”的实施方案

  mg4355娱乐场: 集团总经办    发稿日期: 2016年1月16日
  为全面落实贯彻党的十八届五中全会精神、山西省委十届七次全会和省经济工作会议精神,根据山西金控集团开展“冬季行动”的统一部署,结合mg4355娱乐场工作实际,经集团董事会、党委研究决定,2016年1月11日至4月31日开展为期111天的“冬季行动”,特制定本实施方案。
  一、引导思想 以党的十八大和十八届五中全会精神为引导,以贯彻落实省委十届七次全会和省经济工作会议精神为主线,坚持问题导向原则、坚持“一把手”负责制,查找工作薄弱环节和落后领域,选准突破切入点和关键点,明确责任清单、制定工作进度,强化督导问责,确保工作实现实质性突破,开创“十三五”开局之年的新气象。
  二、组织领导
  组 长:郑富核(集团董事长、党委副书记)
  副组长:王巧兰(集团党委书记、副董事长)
  赵书槐(董事、集团总经理)
  屈忠让(董事、集团副总经理)
  刘占亮(集团党委副书记、纪委书记)
  行连军(董事、集团副总经理)
  尉 峻(集团副总经理)
  李国荣(集团副总经理)
  王龙彦(集团副总会计师)
  成 员:姜 林(集团董事会秘书处处长) 薛 华(集团办公室主任) 郝俊伟(集团财务部部长) 侯春伟(集团发展规划部部长) 段琦峰(集团经济运行部部长) 肖润生(集团法律事务部部长) 牛变珍(集团融资部部长) 武 兵(集团项目监管部部长) 郝晓强(集团安全办公室主任) 韩更力(集团贸易部部长) 张 斌(集团基金部部长) 刘爱苗(集团审计部副部长) 阮 枭(集团人力资源部副部长) 杨 军(集团党工部负责人) 赵昌明(集团改革办负责人) “冬季行动”办公室设于集团发展规划部。
  三、工作任务及责任分解
  (一)重点工程
  1、推进城中村改造拆迁安置工作
  (1)加快安置房建设。要充分认识回迁安置房建设的重要性和紧迫性,采取切实有效措施,以更大的推进力度,加快回迁安置房建设,确保被拆迁居民得到妥善安置。尽快完成武家庄、木厂头回迁房的建设工作,落实省市政府的工作要求,保证村民的按时回迁,维护社会稳定和谐,保障集团企业经济效益最大化。
  (2)推进拆迁工作的快速进展。以“三严三实”的工作要求,勇于开拓、敢于担当的作风,积极努力,与项目在区城改办、拆迁办、村委会商讨沟通,全力推进大后王村、新沟村拆迁工作,推进整村拆迁。
  2、加快手续办理 由于用地指标有限,土地收储不能满足项目用地要求,土地确权进展缓慢等原因严重影响手续办理。要抓住省委、省政府开展改造“冬季行动”大好时机,进一步强化与规划、土地、发改等相关部门的协调沟通,推进完善我集团企业投资项目所需手续。今冬明春,抓紧“土地确权”的推进,为明年大面积开工做好各项准备工作。
  (1)美林湾项目加快办理的手续:用地规划、工程规划、预售证。(责任单位:山西省投资集团金玉房地产开发有限企业)
  (2)孟母学问养生健康城项目加快办理的手续:土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证、预售证。(责任单位:山西省投资集团房地产开发有限企业)
  (3)山西省学问产业园项目加快办理的手续:用地规划证、土地证。(责任单位:山西省投资集团房地产开发有限企业)
  (4)新沟村城中村改造项目加快办理的手续:土地证、工程规划证、施工许可证。(责任单位:山西省投资集团房地产开发有限企业)
  (5)木厂头城中村改造项目加快办理的手续:土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证、预售证。(责任单位:山西省投资集团金玉房地产开发有限企业投资)
  (6)太谷农产品国际交易中心项目加快办理的手续:用地规划证、土地证。(责任单位:山西省农产品国际交易中心有限企业)
  (7)偏关县生态循环养殖园区(一期)种羊场项目加快办理的手续:土地证、工程规划证、施工许可证。(责任单位:山西省投资集团偏关农业综合开发有限企业)
  (8)武家庄城改项目加快办理的手续:土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证、预售证。(责任单位:山西省投资集团高新建设开发有限企业)
  (二)重点工作
  1、编制“十三五”规划,制定2016年度投资计划,修订集团投资管理办法,完成项目储备不少于三个。(责任部室:集团发展规划部 责任人:侯春伟)
  2、制定2016年重点工程投资计划进度,督促“冬季行动”重点工程任务落实。(责任部室:集团项目监管部 责任人:武 兵)
  3、统计2015年度经营考核初步完成情况,编制集团“十三五”经济发展指标;制定2016年经济发展目标任务责任书和所属子企业考核办法,所属子企业报送2016年经济责任指标,及领导个人考核事项报送工作。(责任部室:集团经济运行部 责任人:段琦峰)
  4、开展安全生产大检查,重点落实节假日应急值班制度并进行抽查;认真做好社会矛盾排查和信访工作,确保“两节”、“两会”安全稳定。(责任部室:集团安全办公室 责任人:郝晓强)
  5、编制融资计划,组织发行二十亿永续债和六十亿超短期融资债券。(责任部室:集团融资部 责任人:牛变珍)
  6、推进脱钩企业改制工作,协助做好农业集团、体育集团组建及工作开展,掌握五户脱钩企业的舆情动态,协助安全稳定工作。(责任部室:集团改革办公室 责任人:赵昌明)
  7、组织开展干部考核,中层以上领导人员培训,2015年的工资清算和2016年的工资预算工作。(责任部室:集团人力资源部 责任人:阮 枭)
  8、编制2016年审计计划,完成2015年领导离任审计。(责任部室:集团审计部 责任人:刘爱苗)
  9、进行年报结算和5户划拨企业的资产清查。(责任部室:集团财务部 责任人:郝俊伟)
  10、制定2016年全年经济指标和回收任务,并签订委托协议。(责任部室:集团基金部 责任人:张 斌)
  11、制定2016年工作计划和2015年工作总结,跟踪重大案件,编制法律风险防控指引。改革重组、投资行为、规章制度、重大决策、经济合同、法律审核率100%。(责任部室:集团法律事务部 责任人:肖润生)
  12、收集整理2015年贸易指标、存在的风险和问题;协同集团各部室督促子企业对贸易应收账款明确责任人,进行专项清收;对出口风险防控进行走访,会同各子企业主要业务负责人和相关人员进行培训。(责任部室:集团贸易部 责任人:韩更力)
  四、工作要求
  一要高度重视,深刻认识开展冬季行动的重大意义。开展“冬季行动”是推动工作落实、确保既定任务目标圆满完成、实现“十三五”良好开局的重大举措,是集团加入山西金控起步之年,实现首季开门红的重要载体活动,也是解决集团现实面临困难问题,提振干群精神,凝智聚力,推动工作取得实质性成果的重要抓手。集团上下要深刻认识这一行动的重大意义,克服冬歇懈怠思想,拖沓行为,发展“5+2”、“白+黑”的工作精神,以饱满的精神状态创造“冬季行动”重要成果。
  二是精心组织,力求“冬季行动”取得关键突破。要强化落实“一把手”负责制,自上而下建立组织领导机构,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,具体责任人天天抓的落实机制。针对重点问题、难点工作设立专项工作小组,切实做到工作分工明确,工作任务量化,工作责任细化,典型引路、奖优罚劣,攻克难点、打造亮点,形成增长点。
  三是强化监督,确保“冬季行动”扎实推进。集团上下都要立即行动起来,积极开展“冬季行动”,各子企业要建立例会、通报等制度,强化时间节点的衔接,提高工作的时效性、针对性。各部门之间加强沟通、紧密协作,及时了解掌握工作中出现的情况和问题,及时通报反馈、协调解决,确保整个行动高效、有序开展。效能监察部门,加大监督工作力度,强化工作考核。通过监督考核抓作风,强化干部党性意识、纪律意识,对作风漂浮,不作为、乱作为的责任人要严肃问责。
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山西省学问旅游投资控股集团有限企业
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