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贯彻两会精神龙泰投资企业召开员工大会部署近期

  mg4355娱乐场:山西龙泰投资集团企业     发稿日期: 2012年3月3日
  13日上午,企业召开由企业党政领导、子(分)企业正职、企业本部全体员工参加的大会,会议的任务是:组织和动员全体员工为实现2012年的经营目标而奋斗。总经理王龙彦就贯彻今年省集团企业和企业工作会议精神及近期工作做了安排部署,
  一、关于贯彻落实“两会”精神 关于贯彻省集团企业2012年度工作会议精神。总经理王龙彦指出:春节过后要收心工作。要求各子(分)企业、部室认真组织员工学习郑福和董事长与王巧兰书记在省集团工作会议上的工作报告,并结合工作实际贯彻实行。
  结合省集团企业党委书记王巧兰关于龙泰集团企业“经济指标要排在省集团企业前列,打造成具有引领力的标杆企业”和总经理赵书槐提出的龙泰集团企业“龙泰集团企业要争当省集团企业的龙头企业”的希望和要求,王龙彦总经理要求上上下下练内功,查不足,建设一支团结战斗、务实求新的团队。要摆正位置,解放思想,科学决策;尽快完善独特的企业学问,发挥好员工的创新能力、企业学问的软实力,把企业的管理水平再提升一个新的高度。
  关于贯彻企业工作会议精神。总经理王龙彦指出,企业2012年的工作思路符合形势的要求,与省集团企业的工作部署基本保持一致。概述地讲,2012年企业的主要工作是:
  围绕一个中心,关注两个核心,致力三个重心,着力工作创新。具体讲: 围绕一个中心:完成考核指标和奋斗指标是全年工作的中心任务。第一步,突破“一八五”。就是完成省集团企业下达的营业收入18000万元、净利润500万元两项经营考核指标。第二步,实现“二三六”。就是完成我企业确定的营业收入23600万元、净利润660万元的奋斗目标。
  关注两个核心:关注龙泰大厦主体竣工,关注粉煤灰加气混凝土砌块厂的达产达效。这两项工程是我集团企业全年工作的核心所在,其进展和成效,直接影响企业的形象和未来产业的重新定位问题。 致力三个重心:一是房地产建设管理格局要转变。与合作方分别投资、建设、管理地产项目;二是部室工作职能要转变。要面向基层,搞好服务,同时为领导决策提供可靠的依据;三是全员工作作风要转变。要求全体员工尽心尽力、尽职尽责,做好工作。特别是年轻员工要刻苦学习、不断上进。
  着力工作创新:主要有以下几个方面:一、着力认清形势任务,担当转型发展新使命;二、着力强化贸易业务,确保收入再有新突破;三、着力发展实体经济,确保产业转型新飞跃;四、着力推进大厦建设,为省城市容增添新景观;五、着力调整投资思路,尽快实现产权新变更;六、着力解决发展瓶颈,打开融资工作新局面;七、着力加强支部建设,探索群众性工作新途径;八、着力注重队伍建设,确保团队素质新提升;九、着力发挥班子合力,激发全员工作新气象;十、着力强化安全生产,营造安全管理新机制。 对于去年工作中存在的问题。总经理王龙彦要求各级各部门,引起高度关注并认真加以解决。
  二、关于2012年经济指标的说明 1、制定考核指标的依据。根据省集团企业关于“收入指标有较大突破、利润指标适度增加”的精神,在省集团企业下达的考核指标的基础上,按照营业收入考核指标提高30%、利润考核指标提高10%的原则,进行了分解和落实。总体上讲,经过努力一定会完成考核指标(各子(分)企业的考核指标略)。只有这样,才能增强企业实力。 2、具体考核办法。为了鼓励各子(分)企业多创收、多增效、多节支,企业今年实行考核激励机制。完成当年营业收入和净利润考核指标方可提奖。按照净利润的5%提取;超净利润100%至110%以内的,按照净利润的10%提取;超净利润110%至120%以内的,按照净利润的20%提取;超净利润120%以上的,按照净利润的30%提取。考核费用指标的子企业,费用节约部分按照上述提奖比例实行。奖金提取发放,须经集团企业对指标考核确认后,各子(分)企业拿出方案报集团企业审批。计划实行季度考核、半年兑现、年终结算的考核兑现办法。 3、成立绩效考评组。为了加大对经营绩效、安全工作的考核力度,企业成立了两个考评组,分别对各子(分)企业的经营绩效、安全工作实施考核。 要求财务部下达关于编报2012年经营分月计划考核指标的通知,各子(分)企业提报2012年经济分解指标时要确保时间过半、任务过半。各考评组要实事求是、坚持原则,严格按照实际情况进行考核,并据实向企业汇报。安全考评组要制定相关的考核办法。
  三、关于加强内部管理 加强内部管理的重点:一是费用管理,二是合同管理。 费用管理。去年,我集团企业的管理费用较大。其中,员工薪酬比例占费用支出的50%,人力成本较大。下一步要求在人力成本费用、招待费、车辆修理费等方面予以重点控制。 合同管理。目前,企业正处于转型过程中,要求各(分)子企业在签订合同书时,做到程序到位、条款严谨、律师把关。程序到位:就是按照企业法、企业章程、三重一大有关要求、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等程序,集体研究讨论决定。条款严谨:就是要超前分析利弊,提前考虑退路,并做好尽职调查。律师把关:就是要听取律师对合同书的意见和建议,以完善条款,防范风险。
  四、部室要发挥好各自的职能作用 要求各部室人员加强学习,不断适应经营工作的需要,适应本职工作的需要;部室负责人要发挥领导的助手作用;要摆正位置,多沟通、了解基层情况,起到联系领导和员工的桥梁和纽带作用;要态度和蔼,服务好基层,帮助基层解决实际问题;要有效配合开展工作,提升本部工作效率。
  五、全体员工要爱岗敬业努力工作 目前,企业员工近200人。要求全体员工春节和元宵节过后收心工作,模范遵守企业的规章制度,要刻苦学习,不断进步;要自尊自爱、自强不息,兢兢业业做好工作,时刻反省工作付出与薪酬回报是否对称,并努力工作,以优异的成绩回馈企业的培养和教育;要树立“今天工作不努力,明天努力找工作”思想意识,以全员的智慧和力量,确保企业的经营业绩排在省集团企业前列,不辜负省集团企业领导寄予的厚望。
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